¿Es necesario seguir creando medios de comunicación?

Crear un medio de comunicación, sí, pero no a cualquier precio. No a costa de la precariedad, el agotamiento o un proyecto sin fundamentos. Porque, antes que un proyecto editorial, un medio de comunicación es un emprendimiento.

Esta es una pregunta que surge con frecuencia en nuestras conversaciones con los líderes de proyecto: ¿sigue siendo necesario crear nuevos medios de comunicación? Detrás de este interrogante se esconden otros: ¿sigue existiendo una necesidad real?, ¿una necesidad democrática? Y, de ser así, ¿cómo y a qué precio?

Gracias a la disminución de las barreras de entrada para la tecnología en la web y a la evolución de los hábitos de los usuarios, siguen surgiendo nuevas iniciativas, a pesar de la sobrecarga informativa, la inestabilidad económica y política, y la creciente influencia de las grandes tecnológicas en su relación con los lectores. No obstante, ante una concentración mediática sin precedentes, que amenaza directamente el pluralismo periodístico, el surgimiento aislado ya no es suficiente. Debemos seguir creando, de formas novedosas, para garantizar nuestra viabilidad a largo plazo. He aquí el porqué y, sobre todo, el cómo.

La necesidad de seguir dando protagonismo a nuevas voces

Hace diez años, medios de comunicación como Vert, Le Cri, Disclose, Histoires Crépues, Kometa, Blast, Le Grand Continent, Climax, Pays, Mūsae, La Déferlante, Les Jours, Mediacités, HugoDécrypte, Louie Media y muchos otros apenas existían. Estos proyectos surgieron de una carencia específica en el panorama mediático, ya fuera editorial o económica: periodismo de investigación de acceso abierto, noticias locales sobre las principales ciudades, historia colonial accesible, ecología presentada con humor y valor educativo, salud mental desestigmatizada y noticias desde una perspectiva feminista. Varios de estos medios han recibido apoyo de Médianes desde 2020^[1]Lanzado en 2020, Médianes es un proyecto dedicado a fortalecer el periodismo independiente, la participación ciudadana y el pluralismo mediático. En la intersección de los medios de … Continue reading

Sin embargo, todavía existen territorios sin cobertura, comunidades sin representación y problemáticas abordadas superficialmente o desde una única perspectiva. También faltan formatos adecuados, modelos económicos viables y organizaciones sólidas capaces de garantizar su sostenibilidad a largo plazo. Constantemente surgen nuevas necesidades y estar atentos a ellas suele ser el punto de partida para proyectos duraderos. Permitir que estas voces existan como medios de comunicación sigue siendo, incluso hoy, un importante desafío democrático. Porque existir a través de los medios significa existir en la esfera pública, sentirse representado, escuchado e involucrado. Por eso debemos seguir creándolos.

Un contexto que no se puede ignorar

Ahora bien, sería un error precipitarse a ciegas. El contexto es exigente y debemos afrontarlo directamente.

Nunca antes habíamos tenido tanto acceso a la información y, a pesar de ello, casi la mitad de los franceses afirma sufrir fatiga informativa. Además, el 61 % desconfía de los medios de comunicación en lo que respecta a las noticias más importantes. Los medios ya no solo compiten entre sí, sino también con todo el contenido digital: redes sociales, mensajes privados, series, videos cortos, juegos… todo lo cual exige el mismo recurso escaso y disputado: la atención.

Crear un nuevo medio de comunicación también implica preguntarse por qué la gente debería dedicarle su tiempo, atención y, a veces, su dinero. Seamos sinceros: al principio, tu proyecto no es esencial para nadie. Solo al identificar con precisión a tu público y construir una relación con él, puede llegar a serlo.

El contexto económico y político añade una capa adicional de complejidad, y una muy significativa: la congelación de las subvenciones a la prensa, un modelo de financiación frágil (solo el 11 % de los franceses paga por las noticias en línea) y la creciente presión e invisibilidad de las plataformas, por no hablar de la acelerada concentración de los medios de comunicación, impulsada en parte por fuerzas antidemocráticas. Precisamente por ello, la necesidad de fomentar voces nuevas, independientes y comprometidas es más urgente que nunca.

Todo esto no pretende desanimar a nadie, sino ayudarte a saber en qué te estás metiendo.

Crear, fortalecer: cada uno tiene su propia respuesta

Ahora que hemos tomado en consideración el contexto, hay dos preguntas que deben abordarse antes de comenzar (entre muchas otras).

La primera pregunta es: ¿crear un nuevo medio es realmente la solución adecuada? Aquí también es pertinente considerar otras opciones, igualmente legítimas y, a veces, más efectivas o incluso más acordes con tus deseos, como unirse a un medio de comunicación ya existente, formar una alianza o fortalecer un proyecto ya lanzado.

La segunda pregunta: ¿estoy preparado para asumir las responsabilidades de un proyecto empresarial? Crear un medio de comunicación no se trata solo de diseñar un proyecto editorial. También implica establecer una estructura, gestionar las finanzas, los recursos humanos y una estrategia de distribución. Con o sin fines de lucro, un medio de comunicación es un proyecto empresarial en toda regla. La clave no es dominarlo todo desde el principio, sino estar preparado para asumir estas responsabilidades y saber rodearse de las personas adecuadas.

Porque lanzar un proyecto a menudo implica enfrentarse a una forma de soledad: la soledad del emprendedor (que existe incluso rodeado de socios). Por lo tanto, es esencial estructurar un ecosistema a tu alrededor: expertos, otros líderes de proyecto, otros ejecutivos de medios; se trata tanto de hacer realidad tu proyecto como de proporcionarte los medios para construirlo sólidamente.

Crear mejor

Crear algo mejor significa sentar bases sólidas desde el principio. Demasiados proyectos se inician repitiendo los mismos errores: una dependencia excesiva de una sola fuente de ingresos, una organización que depende de una sola persona, el deseo de ir demasiado rápido o condiciones laborales que no permiten la sostenibilidad a largo plazo.

Construir un medio de comunicación independiente y sólido implica sentar bases firmes desde el principio, no solo en el plano editorial (por supuesto), sino también en el administrativo, gerencial y financiero. Estos aspectos, a menudo relegados a un segundo plano, determinarán la capacidad de un proyecto para perdurar. También implica aceptar que no se puede hacer todo solo. Para perdurar y tener impacto, aunar recursos se ha vuelto esencial: avanzar más rápido juntos, evitar errores del pasado, compartir recursos y construir colectivamente lo que no se podría lograr individualmente.

En Médianes hemos estructurado nuestro enfoque en torno a cinco preguntas clave: ¿Qué problema resuelve tu medio de comunicación y para quién? ¿Qué bases editoriales, organizativas y financieras deben establecerse desde el principio? ¿Cómo se construye una propuesta de valor verdaderamente distintiva? ¿Qué modelo de negocio permite la sostenibilidad a largo plazo sin depender exclusivamente de una única fuente de ingresos? ¿Y cómo se prepara un lanzamiento que no deje al proyecto a su suerte frente a su audiencia? Todas estas preguntas ayudan a construir un medio de comunicación útil para su audiencia y viable para quienes lo crean.

Artículo publicado originalmente por Medianes, que comparte sus contenidos bajo una licencia Creative Commons (CC BY-NC-SA 3.0 FR ).

Marine Doux

Cofundadora y directora editorial de Medianés

Sixtine Yung

Gestora de Proyectos y Formación de Medianés

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